‘Cây tre trong văn hóa Việt tương đồng giá trị Takeda theo đuổi’

Công ty TNHH Dược phẩm Takeda Việt Nam vừa bổ nhiệm ông Benjamin Ping, người Singapore, làm tổng giám đốc. Ông Ping có hơn 20 năm kinh nghiệm quản lý cấp cao trong ngành dược phẩm tại Singapore, Thượng Hải (Trung Quốc), Dubai (UAE)…

Dịp này, ông Benjamin Ping trò chuyện với VnExpress về quyết định gắn bó Takeda Việt Nam, triết lý doanh nghiệp và chiến lược sắp tới.

– Động lực nào khiến ông quyết định gắn bó Takeda Việt Nam?

– Tôi đến Việt Nam nhiều lần và đánh giá cao con người, văn hóa, ẩm thực nơi đây. Sau ba năm công tác Trung Đông, nay lại Đông Nam Á, tôi có cảm giác như trở về nhà.

Từ góc nhìn chuyên môn, tôi ấn tượng khi Việt Nam phát triển kinh tế vượt bậc. Tôi mong có thể góp sức vào sự tăng trưởng này, mang liệu pháp điều trị, vaccine tiên tiến của Takeda đến gần người Việt.

Khi tìm hiểu sâu văn hóa Việt Nam, tôi nhận ra nhiều điểm tương đồng. Cụ thể, cây tre của người Việt biểu trưng cho sự kiên cường, mạnh mẽ và khả năng thích ứng linh hoạt. Đó cũng là phẩm chất chúng tôi hướng tới.

Rễ tre vững chãi, thân cây kiên định và cành lá uyển chuyển… đại diện cho tư duy lãnh đạo của tôi tại Takeda Việt Nam: giữ vững giá trị cốt lõi, phát huy sức mạnh con người, đồng thời thích ứng mọi thay đổi về nhu cầu chăm sóc sức khỏe.

– Ông có thể nói rõ hơn triết lý của Takeda?

– Tập đoàn hình thành năm 1781, xuất phát điểm là kinh doanh thuốc đông y cổ truyền Nhật Bản, Trung Quốc tại Nhật, theo đuổi nguyên tắc “Sanpo-Yoshi” (có lợi cho người bán, người mua lẫn xã hội). Suốt hơn 240 năm, hiều hế hệ lãnh đạo của chúng tôi tuân thủ, gìn giữ và phát triển triết lý này.

Ngày nay, triết lý doanh nghiệp thể hiện rõ lý do chúng tôi tồn tại (mục đích), sẽ đi tới đâu (tầm nhìn) và cách nào để hiện thực hóa tầm nhìn (giá trị cốt lõi). Ba trụ cột “bệnh nhân, con người và hành tinh” là kim chỉ nam, dẫn lối công ty vươn tới thành công.

Quan trọng hơn, chúng tôi hiểu trên hành trình ấy, Takeda không thể đi một mình, mà cần hợp tác với các đối tác tại Việt Nam, vừa để hoàn thành mục tiêu, vừa tiếp tục duy trì nguyên tắc “Sanpo-Yoshi”, mang lại giá trị cho người Việt, đóng hóp cho kinh tế sở tại lẫn tập thể công ty.

– Công ty cam kết gì với người bệnh toàn cầu và triển khai ở Việt Nam ra sao?

– Từ ngày đầu khởi sự, chúng tôi cam kết mang lại liệu pháp điều trị tốt nhất cho người bệnh toàn cầu. Cụ thể, ưu tiên đổi mới, lấy người bệnh làm trung tâm, đảm bảo quá trình phát triển thuốc và vaccine đáp ứng đúng nhu cầu thực tế.

Tại Việt Nam, tập đoàn áp dụng triết lý trên nhằm giải quyết thách thức y tế, tăng cường khả năng tiếp cận liệu pháp mới trong điều trị bệnh hiếm, ung thư, thần kinh, gồm cả huyết tương và vaccine.

Đơn cử, triển khai vaccine sốt xuất huyết là nỗ lực hiện thực hóa cam kết của chúng tôi: khắc phục bệnh do vector (trung gian truyền bệnh) gây ra, vốn có xu hướng gia tăng do tác động của biến đổi khí hậu.

Chúng tôi cũng đảm bảo bệnh nhân được tiếp cận dịch vụ y tế, thuốc, vaccine… bằng cách dùng chính sách giá theo từng cấp độ, dựa trên mức độ phát triển kinh tế và hệ thống y tế từng quốc gia.

– Ông nói công ty chú trọng yếu tố con người. Cụ thể như thế nào?

– Chúng tôi quan niệm con người là tài sản quý giá nhất và đề cao văn hóa học tập suốt đời, đa dạng, công bằng và hòa nhập. Mỗi ngày, nhân viên sẽ làm theo giá trị cốt lõi “Takeda-ism” gồm: chính trực, công bằng, trung thực và kiên trì. Trong đó, tính chính trực là trọng tâm.

Bên cạnh đó, ban lãnh đạo còn đề xuất hành động theo nguyên tắc: bệnh nhân – tin tưởng – danh tiếng – kinh doanh. Với tôi, thứ tự nguyên tắc này rất quan trọng, phản ánh cách cấp quản lý đưa ra quyết định. Đây cũng là điều tôi tự hào và nhắc nhở đội ngũ thường xuyên. Mọi nhân viên, bất kể vị trí nào, đều có trách nhiệm tuân thủ tiêu chuẩn đạo đức cao nhất vì mọi hành động của bạn sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe con người.

– Ông nói công ty đề cao trụ cột “hành tinh”. Ở Việt Nam, ban lãnh đạo triển khai điểm này thế nào?

– Chúng tôi tham vọng đến năm 2035 sẽ đạt phát thải khí nhà kính ròng bằng 0 và trên toàn chuỗi giá trị vào năm 2040. Tập đoàn tích hợp yếu tố môi trường vào quá trình phát triển sản phẩm, hoạt động qua loạt sáng kiến, trong đó có chương trình “Thiết kế hướng đến sự bền vững” (Sustainability by Design program).

Điển hình, chúng tôi cam kết mở rộng quy mô kinh doanh liệu pháp huyết tương (PDT), giảm thiểu tác động môi trường. Bước đầu, chúng tôi đạt một số thành tựu như: khai trương trung tâm hiến tặng huyết tương BioLife không phát thải khí nhà kính ở Linz (Áo) và giảm đáng kể lượng khí thải, tiêu thụ nước, ứng dụng năng lượng ở BioLife Mỹ.

Tại Việt Nam, chúng tôi đang điều chỉnh chiến lược để phù hợp với mục tiêu toàn cầu, thông qua đánh giá phương án giảm thiểu tác động môi trường trên toàn chuỗi giá trị. Triển khai vaccine sốt xuất huyết là nỗ lực của Takeda trong việc giải quyết vấn đề sức khỏe liên quan biến đổi khí hậu.

Qua cuộc hợp tác với Chính phủ Việt Nam và đối tác địa phương, chúng tôi kỳ vọng đóng góp vào giải pháp quốc gia: tăng cường khả năng thích ứng biến đổi khí hậu và tính bền vững về môi trường.

Văn phòng Takeda tại Việt Nam cũng được lựa chọn kỹ lưỡng, đáp ứng tiêu chuẩn “Leed” (tiêu chuẩn xanh) và “Well” (chuẩn sức khỏe, hạnh phúc của người thuê).

– Nhiều năm nay, Takeda liên tục đề cập chủ đề “năng lực số“. Ông có thể giải thích rõ hơn khái niệm này và lợi ích nó mang lại?

– Chúng tôi tiên phong ứng dụng dữ liệu, công nghệ số thúc đẩy đổi mới và cải thiện kết quả điều trị. Loạt sáng kiến chuyển đổi số toàn cầu gồm: thử nghiệm lâm sàng ảo, nghiên cứu phát triển thuốc bằng AI hay chương trình hỗ trợ bệnh nhân số hóa, qua đó tăng cường khả năng tiếp cận, đa dạng hóa nghiên cứu lâm sàng, đồng thời tối ưu hóa hoạt động của công ty.

Tại Việt Nam, chúng tôi áp dụng công nghệ để nâng cao tương tác, hỗ trợ người bệnh. Cụ thể, đội ngũ nghiên cứu, triển khai công cụ số cung cấp tài liệu giáo dục và hỗ trợ cá nhân hóa, giúp người bệnh quản lý sức khỏe hiệu quả hơn.

Qua công nghệ, Takeda mong tạo ra trải nghiệm dễ dàng, thân thiện cho người bệnh và cơ sở y tế, từ đó cải thiện kết quả điều trị ở Việt Nam lẫn khu vực.

Ngoài ra, chúng tôi đang nghiên cứu công cụ số hỗ trợ nhân viên làm việc hiệu quả hơn, tập trung mang lại giá trị gia tăng, phục vụ người bệnh tốt hơn.

Đông Vệ