Dậy sớm là điều thường tình đối với lãnh đạo của một công tỷ trị giá 2.000 tỷ USD.
Tuần trước, CEO Jensen Huang, người sáng lập hãng sản xuất chip Nvidia, cho biết ông thường thức dậy lúc 6h sáng, tập thể dục để bắt đầu ngày làm việc kéo dài 14 tiếng.
Theo Bloomberg Billionaires Index, Jensen Huang là người giàu thứ 20 thế giới, với khối tài sản ròng ước tính là 73 tỷ USD. Nhưng dường như giàu có đi kèm với nhiều gánh nặng. Ông từng chia sẻ: “Tôi không thức dậy với sự tự hào và tự tin. Tôi thức dậy với sự lo lắng và quan ngại”.
Đó là vì Nvidia từng đứng trên bờ vực phá sản vào những năm 1990. Đây là một ký ức khó quên với ông. Tuy nhiên, công ty hiện có giá trị hơn 2.000 tỷ USD, chỉ sau Microsoft và Apple. Giá cổ phiếu của Nvidia tăng vọt khi chip của công ty trở nên cần thiết cho các ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI).
CEO Huang cũng có những tiêu chuẩn rất cao. Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với “60 Minutes”, ông tự nhận bản thân là người cầu toàn, không dễ làm việc cùng. Sau đây sẽ là đôi điều phong cách lãnh đạo của ông.
Cảm thấy thoải mái khi làm việc vào ngày nghỉ lễ
Ở tuổi 61, Jensen Huang không hề tỏ ra lười biếng hay muốn giảm bớt khối lượng công việc.
Nicolai Tangen, CEO của Norges Bank Investment Management, cho biết CEO Nvidia làm việc vào tất cả các ngày trong tuần và mọi ngày lễ. Ông luôn cảm thấy thư giãn vì ông yêu thích công việc của mình.
Tại hội nghị Stripe Sessions, CEO Huang cho biết: “Tôi làm việc từ lúc thức dậy cho đến khi đi ngủ. Tôi làm việc bảy ngày một tuần. Khi không làm việc, tôi nghĩ về công việc. Khi làm thì tôi tập trung vào công việc. Tôi ngồi xem phim nhưng không nhớ nội dung vì tôi chỉ nghĩ về công việc”.
Ông Huang nghĩ rằng cần phải chịu đựng và đấu tranh để “thực sự trân trọng những gì bạn đã làm”.
Ảnh: SOPA Images
Chủ động kết nối với nhân viên
CEO Jensen Huang thường ăn ở căng tin công ty để gặp gỡ nhân viên.
“Mọi người ngạc nhiên về việc tôi dành thời gian ăn ở căng tin, dù là bữa trưa hay bữa tối. Mọi người ngạc nhiên về thời gian tôi dành đủ mọi cuộc họp với tất cả nhân viên”.
Ông thường nhấn mạnh việc giao tiếp cho phép ông giữ vai trò chính của mình là “người bảo vệ văn hoá”.
Không giống như nhiều CEO của Big Tech, CEO Nvidia cho rằng bạn không thể làm được điều đó nếu chỉ thông qua báo chí. Ông chọn cách tiếp xúc với đám đông hơn là xuất hiện trên mặt báo.
Vị CEO hiếm hoi nhận 60 báo cáo trực tiếp
Huang nổi tiếng với phong cách lãnh đạo gắn kết. Ông thường có khoảng 60 báo cáo trực tiếp. Ông cũng khuyến khích mọi người trong công ty gửi cho ông năm điều họ đang suy nghĩ nhiều nhất.
“Tôi không làm việc một kèm một, nhân viên của tôi khá đông và hầu như tôi đều nói với tất cả mọi người cùng một lúc”, ông chia sẻ.
Theo quan điểm của ông, điều đó giúp giải quyết vấn đề và cho phép những người khác học hỏi bằng cách cung cấp cho họ “quyền tiếp cận thông tin bình đẳng”, lắng nghe “lý luận của giải pháp”, từ đó “trao quyền cho mọi người”.
Ông Huang phát biểu tại Trường Kinh doanh Stanford rằng các CEO nên tiếp nhận nhiều báo cáo trực tiếp. Vì họ có thể giúp người khác đạt thành công, truyền cảm hứng và trao quyền cho người khác.
Chia sẻ với sinh viên Đại học Stanford năm 2003, CEO Nvidia cho biết ông đã cố gắng dành thời gian cho những lĩnh vực mà ông nghĩ sẽ có ảnh hưởng lâu dài đến công ty.
“Là một CEO, thời gian của bạn không phải lúc nào cũng là của bạn và vì vậy bạn cần phải có kỷ luật để biến nó thành của bạn”, ông nói với họ.
Ông nói thêm: “Tôi thường đến văn phòng và bảo quản lý sắp xếp lịch làm việc để tôi thể lấy lại thời gian đó. Và nhiều khi, bạn cũng sẽ kết luận rằng với tư cách là một CEO, không ngủ là một lựa chọn tốt. Bạn sẽ có nhiều thời gian hơn khi không ngủ”.
Theo BI